Offre de services RSE/achats responsables
Domaine d’expertise Achats indirects OPEX
Secteur Agroalimentaire
Albert&Co Fanelie consultante achats
Fanélie Consultante Chef de Projet Achats Voir le profil
Albert&Co norme WLTP agroalimentaire

Contexte

Dans le cadre de la mise en place de la nouvelle norme WLTP (Worlwide harmonized Light vehicule Test Procedure), la direction d’un grand Groupe de l’industrie agroalimentaire souhaite lancer une analyse sur l’impact financier de cette norme sur la flotte automobile du Groupe. La nouvelle norme WLTP est un nouveau cycle mondial destiné à mesurer la consommation de carburant et les émissions de CO2 et gaz polluants des véhicules légers. Le calcul de la fiscalité est fait sur la base de la consommation constatée.

Mon rôle est de mesurer l’impact de l’évolution de la législation par rapport à la flotte automobile existante du Groupe (200 véhicules / Budget annuel 1M€), et l’action à mener pour réduire cet impact.

Mes actions

  • Phase 1 : Analyse du portefeuille existant en coût complet par véhicule sur l’année 2019 et sur l’année 2020 avec la WLTP : 
  • - Car Policy
  • - Assurance 
  • - Forfait entretien
  • - Forfait pneumatique
  • - Carte essence
  • - Télépéage 
  • - Taxe sur Véhicule de Société (TVS) et Malus
  • Phase 2 : Revue du portefeuille Achat complet pour dégager un maximum d’économie :
  • - Revue de la Car Policy, qui est resté inchangée depuis 10 ans, en prenant en compte les véhicules plus écologiques (électriques et hybrides)
  • - Remise en concurrence des loueurs actuels : appel d’offre global
  • - Renégociation des contrats annexes : Assurance, Entretien, Pneumatique…

Mes résultats

  • Elaboration d’une nouvelle Car Policy : l’introduction de véhicules essence, hybride, et électrique pour les véhicules utilitaires a permis de réaliser un saving annuel de 57K€
  • La renégociation des contrats annexes (assurance/pneumatique/essence/péage…) a permis de réaliser un saving annuel de 37K€
  • L’impact financier de la norme WLTP a donc été réduit de 72%.
Albert&Co Fanelie consultante achats Fanélie Consultante Chef de Projet Achats

Mon parcours

Je suis diplômée d’un Master Achat à Sup de Co Montpellier. Avant de rejoindre Albert&Co, j’ai été acheteur famille dans les Achats industriels pendant 6 ans, dans plusieurs secteurs de l’automobile.
J’ai rejoint Albert&Co en 2018 en tant que consultante afin de diversifier mes expériences, découvrir de nouveaux secteurs, et mettre mes compétences de grandes organisations au service d’organisations plus petites et moins structurées.

Besoin d'un coup de pouce pour vos achats ?

Nous contacter