Contexte
L’un des acteurs majeurs dans les industries de l’électricité sous toutes ses formes a choisi de transformer l’une de ses filiales spécialisée dans la gestion de l’électricité de puissance embarquée (Aeronautique, ferroviaire, véhicule industriel) et de se lancer sur le marché de l’automobile électrique. Du succès de la gestion de cette réorientation stratégique dépend l’avenir du site industriel et de la branche choisie pour cette reconversion.
Le Groupe étant implanté à l’international, les compétences sont recrutées en interne dans plusieurs pays (États-Unis, Chine, Inde, France, Hongrie, Italie, etc.)
Le principal enjeu est donc d’assurer la coordination entre le bureau d’étude, les fournisseurs, les chefs de projets et les services internes tout en accompagnant ces derniers via la restructuration de leur organisation. L’objectif est de les amener au niveau d’exigence de l’industrie automobile (QCD, Normes, etc.) tout en assurant les aspects opérationnels de l’approvisionnement des prototypes sur les différentes phases du projet et en gardant en ligne de mire le lancement PPAP pour la présérie et la série.